Lec. 10 Engineering Economics (Make or Buy)
In dreams I'm with you.
让我们在梦中重逢。
Block 3 Part 2 Contents
- Block 3 Part 2 Contents
- Lec. 10 - Ses. 1 自制或外购决策 Make-or-Buy Decisions
- Lec. 10 - Ses. 2 Exitel 芯片案例 Exitel Chip Case
Lec. 10 - Ses. 1 自制或外购决策 Make-or-Buy Decisions
10-1-1 自制或外购 Make-or-Buy 定义
自制或外购决策 Make-or-Buy Decision
比较内部生产某个组件 component / 服务 service 的成本，和从外部供应商采购该组件 component / 服务 service 的成本。
Make-or-buy decisions compare the cost of producing a component or service internally against the cost of purchasing it from an external supplier.
常见原因：
- 现有供应商交付失败或服务差
- 组织想集中精力做核心业务 core business
- 获取外部技能和技术
- 提供需求弹性 demand flexibility
- 市场或内部要求降低成本
10-1-2 租赁与购买 Lease or Buy
例：某项目设备可以租赁 lease，也可以买。
- 租赁 Lease:
- 购买 Purchase: 初始
，再加
设使用天数为
判断：
| 使用天数 | 较优方案 |
|---|---|
| 租赁 Lease | |
| 两者成本相同 | |
| 购买 Purchase |
如果需要 12 天，从这个计算看，购买更经济。
不过这个分析只看显性现金支出。运输、维护、残值、闲置风险、交付时间等隐性成本 hidden costs 可能会改变判断。
10-1-3 相关成本 Relevant Costs
相关成本 Relevant Cost
会随备选方案改变而改变的成本。若某项成本在所有方案中相同，通常不影响当前决策。
Florida Spring Break 的 drive / fly 案例：
| Cost | Drive | Fly | Relevant? |
|---|---|---|---|
| Motel | 640 | 640 | No |
| Eating out | 160 | 160 | No |
| Kennel | 40 | 40 | No |
| Car insurance | 100 | 100 | No, sunk / unchanged |
| Gasoline | 200 | 0 | Yes |
| Airfare / rental car | 0 | 500 | Yes |
相关成本差额：
问题就变成：多花
这里已经出现无形收益 intangible benefit：时间和体验不容易直接写成美元，但不能忽略。
Lec. 10 - Ses. 2 Exitel 芯片案例 Exitel Chip Case
10-2-1 增量成本 Incremental Cost
自制或外购 Make-or-buy 中，内部生产成本应关注：
- 直接材料 Direct materials
- 直接人工 Direct labour
- 增量制造费用 Incremental overhead
不应直接拿分摊制造费用率 allocated overhead rate 当产品相关成本。分摊固定制造费用 allocated fixed overhead 可能买不买都存在。
10-2-2 无替代用途 No Alternative Use
Exitel 每年生产 20,000 颗芯片，单位成本如下：
| 项目 | 年成本 Annual Cost | 单位成本 Per Unit |
|---|---|---|
| 直接材料 Direct Material | 180,000 | 9.00 |
| 直接人工 Direct Labour | 100,000 | 5.00 |
| 变动制造费用 Variable Overhead | 20,000 | 1.00 |
| 固定制造费用 Fixed Overhead | 260,000 | 13.00 |
| 总计 Total | 560,000 | 28.00 |
外部供应商报价：
若固定制造费用无法避免，且设施没有其他用途，则买入只能节省变动成本 variable costs：
| 可避免成本 Avoided Cost | 单位成本 Unit Cost |
|---|---|
| 直接材料 Direct Material | 9.00 |
| 直接人工 Direct Labour | 5.00 |
| 变动制造费用 Variable Overhead | 1.00 |
| 节省的总变动成本 Total Variable Costs Saved | 15.00 |
比较：
所以不应接受
10-2-3 机会成本改变决策 Opportunity Cost Changes the Decision
新信息：如果 Exitel 买入芯片，闲置设施可以出租，每年收入
年度成本比较：
| 基于每年 20,000 颗芯片 Figures based on 20,000 chips / year | 自制 Make | 外购 Buy | 外购并出租 Buy & Lease |
|---|---|---|---|
| 直接材料 Direct Material | 180,000 | 0 | 0 |
| 直接人工 Direct Labour | 100,000 | 0 | 0 |
| 变动制造费用 Variable Overhead | 20,000 | 0 | 0 |
| 固定制造费用 Fixed Overhead | 260,000 | 260,000 | 260,000 |
| 外部采购价 External Price | 0 | 500,000 | 500,000 |
| 成本小计 Costs sub-total | 560,000 | 760,000 | 760,000 |
| 场地出租收入 Lease of Premises (Income) | 0 | 0 | (250,000) |
| 总计 Total | 560,000 | 760,000 | 510,000 |
机会成本加入后：
所以外购并出租 Buy & Lease 比自制 Make 低
真正的问题变成：
10-2-4 自制 / 合作 / 外购 Make / Partnership / Buy
自制 Make 的优势：
- 成本可能更低
- 品质控制更强
- 产品特性更独特
- 时间管理更直接
- 专有信息 proprietary information 留在公司内部
控制需求和采购模式可以粗略对应：
| 控制需求 | 倾向方案 |
|---|---|
| 需要强控制 Strong control needed | 自制 Make |
| 需要中等控制 Moderate control needed | 合作 Partnership |
| 需要弱控制 Weak control needed | 外购 Buy |
外包 Outsourcing 风险：
- 供应商规模和议价能力
- 买方技术能力不足
- 交易数量和复杂度高
- 隐性成本 hidden costs / 隐性收益 hidden benefits 没有进入表格
Lecture 10 的计算习惯：