工程项目管理与财务
Engineering Project Management and Finance
UESTC3031 / UESTCHN3012

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小楼一夜听春雨，深巷明朝卖杏花。

Block 1 项目管理 Project Management

Part 1项目简介与项目经理角色Introduction & The Role of the Project ManagerPart 1项目简介与项目经理角色Introduction & The Role of the Project ManagerLec. 1 - Ses. 1 项目与项目管理 Project & Project Management / 1-1-1 为什么需要项目管理 Project Management / 项目管理技能能确保项目按时、按预算完成，从而提高整体效率 Overall Efficiency。 / 有效沟通 Effective Communication 是技术团队内部协作 Collaboration 以及与客户 Clients 沟通的关键。 / 理解项目管理有助于尽早识别风险 Risk Identification 并降低风险缓解 Risk Mitigatio...Part 2项目范围与进度管理Project Scope & Schedule ManagementPart 2项目范围与进度管理Project Scope & Schedule ManagementLec. 2 - Ses. 1 项目范围管理 Project Scope Management / 2-1-1 概览 Overview / 项目范围管理包括确保项目成功完成所需的全部工作，且仅包含所需工作的各个过程。 / Project Scope Management includes the processes required to ensure that the project includes all the work required, and only the work required, to complete the projec...Part 3项目成本与资源管理Project Cost & Resource ManagementPart 3项目成本与资源管理Project Cost & Resource ManagementLec. 3 - Ses. 1 项目成本管理 Project Cost Management / 3-1-1 概览 Overview / 项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而进行的规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制成本的各个过程。 / Project Cost Management includes the processes involved in planning, estimating, budgeting, financing, funding, managing, and controlling costs so that ...Part 4项目沟通与风险管理Project Communications & Risk ManagementPart 4项目沟通与风险管理Project Communications & Risk ManagementLec. 4 - Ses. 1 项目沟通管理 Project Communications Management / 4-1-1 概览 Overview / 项目沟通管理 Project Communications Management / 项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。 / Project Communications Management includes the processes necessary to ensure that the inform...ExamplesBlock 1 例题ExamplesExamplesBlock 1 例题ExamplesLecture 1 Introduction & Role of Project Manager / L1-E1 / 成本效益分析 Cost-Benefit Analysis / 某项目的折现后数据如下： / 总项目成本现值 Present value of project cost: 847,434思维导图思维导图Mindmap思维导图思维导图MindmapLecture 1 / Lecture 2 / Lecture 3 / Lecture 4

Block 2 为制造而设计 Design for Manufacturing

Part 1DFM 导论与可持续设计Introduction to DFM & Design for SustainabilityPart 1DFM 导论与可持续设计Introduction to DFM & Design for SustainabilityLec. 5 - Ses. 1 面向制造的设计 Introduction to DFM / 5-1-1 DFM 的定义 Definition of DFM / 面向制造的设计 Design For Manufacturing (DFM) / 面向制造的设计（DFM）是以更低的成本、更便于制造为目标，对高质量产品的零部件进行设计的过程。它通过降低复杂性、优化性能和重新定义产品来实现。 / Design For Manufacturing (DFM) is the process of designing components of high-qual...Part 2质量控制与质量成本Quality Control & Cost of QualityPart 2质量控制与质量成本Quality Control & Cost of QualityLec. 6 - Ses. 1 质量控制 Quality Control / 6-1-1 质量控制定义 QC Definition / 质量控制 Quality Control / 质量控制是一套旨在确保制成品或服务符合既定质量标准或满足客户要求的程序。质量控制的目标是在产品开发完成后、发布前识别任何缺陷。 / Quality Control is a procedure or set of procedures intended to ensure that a manufactured product or performed service ...Part 3稳健制造设计Robust Manufacturing DesignPart 3稳健制造设计Robust Manufacturing Design7-1 稳健设计基础 Robust Design Basics / 7-1-1 稳健设计导论 Introduction to Robust Design / R&D 需要在品质、成本和速度之间取得平衡。 / 稳健设计 Robust Design / 稳健设计是一种工程方法论，用于提高研发阶段的生产力，从而快速、低成本地生产高品质产品。它基于统计实验设计，由田口玄一（Genichi Taguchi）于 1950-1960 年代提出。Part 4六西格玛与过程能力6-Sigma & Process CapabilityPart 4六西格玛与过程能力6-Sigma & Process CapabilityLec. 8 - Ses. 1 六西格玛 Six-Sigma / 8-1-1 什么是 Sigma / Six-Sigma What is Sigma / Six-Sigma / Sigma (标准差) / 统计学中用来表示标准差 Standard Deviation 的术语，衡量数据或制程的变异程度。 / A term used in statistics to represent standard deviation, an indicator of the degree of variation in a set of a process.ExamplesBlock 2 例题ExamplesExamplesBlock 2 例题ExamplesLecture 5 Introduction to DFM & Design for Sustainability / Q1 / 以下哪一项不是可持续设计原则？ / Which item below is not an actionable sustainable design principle? / 答案 Answer: D思维导图思维导图Mindmap思维导图思维导图MindmapLecture 5 / Lecture 6 / Lecture 7 / Lecture 8

Block 3 工程经济学 Engineering Economics

Lecture 9工程经济学导论Introduction to Engineering EconomicsLecture 9工程经济学导论Introduction to Engineering EconomicsLec. 9 - Ses. 1 工程经济学概览 Engineering Economics Overview / 9-1-1 工程师为什么要懂经济 Why Engineers Care / 工程经济学 Engineering Economics / 一组用于比较经济方案的准数学方法。它把工程选择中的成本、收益、时间和风险写成可比较的形式。 / A collection of quasi-mathematical techniques that simplifies economic comparisons and supports rational...Lecture 10自制或外购决策Engineering Economics: Make or BuyLecture 10自制或外购决策Engineering Economics: Make or BuyLec. 10 - Ses. 1 自制或外购决策 Make-or-Buy Decisions / 10-1-1 自制或外购 Make-or-Buy 定义 / 自制或外购决策 Make-or-Buy Decision / 比较内部生产某个组件 component / 服务 service 的成本，和从外部供应商采购该组件 component / 服务 service 的成本。 / Make-or-buy decisions compare the cost of producing a component or service internally ...Lecture 11盈亏平衡分析Engineering Economics: Break-Even AnalysisLecture 11盈亏平衡分析Engineering Economics: Break-Even AnalysisLec. 11 - Ses. 1 盈亏平衡基础 Break-Even Basics / 11-1-1 基本术语 Basic Terms / 盈亏平衡点 Break-Even Point / 总成本等于总收入的产量或销售水平。此时没有利润 profit，也没有亏损 loss。 / The level of output at which total costs equal total revenue.Lecture 12外包决策Engineering Economics: OutsourcingLecture 12外包决策Engineering Economics: OutsourcingLec. 12 - Ses. 1 外包 Outsourcing / 12-1-1 外包 Outsourcing 定义 / 外包 Outsourcing / 战略性使用外部资源，去完成过去通常由内部员工和内部资源处理的活动。 / The strategic use of outside resources to perform activities traditionally handled by internal staff and resources.Lecture 13 I贴现现金流Engineering Economics: Discounted Cash FlowLecture 13 I贴现现金流Engineering Economics: Discounted Cash FlowLec. 13 - Ses. 1 贴现现金流 Discounted Cash Flow / 13-1-1 成本 Cost 与价格 Price / 工程财务里，成本 cost 和价格 price 要分开。 / 术语 Term: 含义 / 成本 Cost: 生产某物或提供服务所需花费Lecture 13 II资本支出、运营支出与总拥有成本CapEx, OpEx & Total Cost of OwnershipLecture 13 II资本支出、运营支出与总拥有成本CapEx, OpEx & Total Cost of OwnershipLec. 13 - Ses. 3 资本性支出 CapEx 与运营性支出 OpEx / 13-3-1 被遗漏的资本成本 Missing Capital Cost / 回看 Florida drive / fly 案例，汽车保险和汽车购买成本对该次旅行决策通常不构成相关成本 relevant cost，因为不管开不开车，这些成本都已经存在或不会改变。 / 但它们仍然是真实成本。 / 成本 Cost: 是否影响开车 / 飞行 fly / driveLecture 13 Ex.拓展版本Extended VersionLecture 13 Ex.拓展版本Extended VersionLec. 13-2 Extended - Ses. 1 三大报表 Revisit of Financial Statements / 13-2E-1 资产负债表 Balance Sheet / 资产负债表 Balance Sheet / 在某一具体日期展示公司资产 assets、负债 liabilities 和股东权益 shareholder's equity 的报表。 / 基本恒等式：思维导图思维导图Mindmap思维导图思维导图MindmapLecture 9 / Lecture 10 / Lecture 11 / Lecture 12 / Lecture 13

Block 4 公司管理 Company Management

Lecture 14公司是什么What is a CompanyLecture 14公司是什么What is a CompanyLec. 14 - Ses. 1 公司是什么 What is a Company / 14-1-1 工程师为什么要懂公司结构 Why Engineers Need Company Structures / 工程师以后可能会做三件和公司结构有关的事： / 在公司中工作，需要知道权力、责任和决策链在哪里。 / 成为创业者 entrepreneur，需要知道如何注册、融资、分配股权。Lecture 15公司结构Company StructureLecture 15公司结构Company StructureLec. 15 - Ses. 1 公司成长 Company Growth / 15-1-1 公司成长与结构 Growth and Structure / 公司刚开始时，通常靠创始人 founder 或创业者 entrepreneur 直接管理。人少、产品少、流程少，大家靠沟通和临场解决问题。 / 规模变大后，组织会遇到几个变化： / 人数增加，直接监督变难。Lecture 16公司战略与工程职业Company Strategy & Engineering CareersLecture 16公司战略与工程职业Company Strategy & Engineering CareersLec. 16 - Ses. 1 公司战略 Company Strategy / 16-1-1 战略是什么 What is Strategy / 很多人会把战略 strategy 和计划 plan 混在一起。战略 Strategy 比计划 plan 更高一层，它决定公司在哪个方向竞争、用什么资源竞争、为了谁创造价值。 / 战略 Strategy / 战略是组织的长期方向和范围。它通过资源配置，在有挑战的环境中获得优势，满足市场需求并实现利益相关者期望 stakeholder expectations。思维导图思维导图Mindmap思维导图思维导图MindmapLecture 14 / Lecture 15 / Lecture 16

本笔记基于 2026 年春季格拉斯哥学院 Engineering Project Management and Finance 课程文件整理

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